在公司“決戰(zhàn)二季度”的沖鋒號角中，望都收費站黨支部積極創(chuàng)新工作思路，精準制定有效策略，為引車上路、增收保暢等工作注入源源不斷的紅色動能。

一、以黨建為魂，鑄就發(fā)展強勁引擎

紅色基因是企業(yè)發(fā)展的精神脊梁，望都站黨支部將黨的先進理念、優(yōu)良作風和強大凝聚力融入“品質(zhì)京石”發(fā)展的血脈之中，使其成為推動公司持續(xù)進步的核心驅(qū)動力。

紅色領航聚合力，共筑奮進同心圓。充分發(fā)揮黨組織的引領作用，以紅色文化為紐帶，將全體員工的心緊緊連在一起。通過組織專題學習活動，讓黨的理論知識深入人心；開展崗位建功行動，激發(fā)黨員干部的責任感與使命感，統(tǒng)一全員的思想認識。在引車上路、ETC推廣、保通保暢等重點工作的戰(zhàn)場上，黨員干部率先垂范，主動亮明身份、踐行承諾，帶動大家心往一處想、勁往一處使，形成強大的工作合力。

黨建業(yè)務雙融合，開辟發(fā)展新路徑。黨建與業(yè)務如同鳥之雙翼、車之兩輪，缺一不可。望都站黨支部積極探索黨建與業(yè)務深度融合的新模式，創(chuàng)新開展“空車返程配貨”抖音直播活動，搭建起合作共贏的新平臺，為車輛資源的合理配置和業(yè)務的拓展開辟了新渠道。同時，與兄弟單位建立“黨建聯(lián)建+業(yè)務共建”機制，通過組織共建實現(xiàn)資源共享，經(jīng)驗共享促進優(yōu)勢互補，問題共解推動共同發(fā)展，探索出一條黨建與業(yè)務深度融合、互促共進的新路徑，為公司的發(fā)展注入了新的活力。

向精細管理要效益，激發(fā)發(fā)展全新動能。精細化管理是企業(yè)提升競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。望都站黨組織引導全體員工樹立精細化管理理念，優(yōu)化工作流程并提高工作效率。一是ETC 推廣多元化，線上線下齊發(fā)力：線下，組織員工開展“地毯式”精準營銷，圍繞集市、廟會、望都服務區(qū)、固定引流點等人員和車輛密集的重點區(qū)域設置宣傳點。線上，充分利用新媒體平臺的傳播優(yōu)勢，精心制作并發(fā)布 ETC 辦理指南、優(yōu)惠活動等宣傳內(nèi)容，拓寬推廣渠道。二是綠通檢測標準化，內(nèi)外兼修提質(zhì)效：內(nèi)部嚴格落實“235”查驗法則，建立標準化查驗流程。外部積極與綠通大站開展常態(tài)化對標學習，借鑒先進經(jīng)驗和做法，取長補短，持續(xù)優(yōu)化檢測流程。三是堵漏增收常態(tài)化，精準施策防流失：望都站黨支部強化對收費現(xiàn)場的監(jiān)管力度，進一步提升收費工作的準確性和有效性。定期對典型案例進行深入分析，總結規(guī)律特點，制定針對性的防范措施。注重加強員工教育引導，通過開展專題培訓和案例分析會等方式，增強員工的責任意識和法律意識。通過健全科學的管理制度和考核機制，監(jiān)督和評估的各項工作都確保了精細化管理措施落到實處。

二、以精益服務樹形象，夯實品質(zhì)堅實基石

望都站黨支部要求將服務的每一個細節(jié)都做到極致，用貼心、周到、高效的服務贏得司乘的認可與信賴；要求全員在服務流程、管理規(guī)范等方面下足功夫，確保為司乘提供優(yōu)質(zhì)的服務體驗。

環(huán)境整治精細化，營造舒心通行環(huán)境。望都站黨支部高度重視站區(qū)環(huán)境整治工作，落實環(huán)境治理網(wǎng)格化管理。開展常態(tài)化清掃維護，建立嚴格的考核評價機制，確保站區(qū)環(huán)境整潔有序。同時，完善便民服務設施，讓司乘在旅途中感受到“家”的溫暖。

保通保暢常態(tài)化，提升車輛通行效率。黨支部優(yōu)化車道資源配置，根據(jù)車流量變化及時調(diào)整開放車道數(shù)量，提高車道利用率。加強應急值班值守，建立快速響應機制。此外，還提供延伸服務，設立咨詢臺，并通過“冀望暢行”抖音直播間為司乘提供路況咨詢、安全行車指南、旅游推薦等服務，不斷提升群眾出行體驗。

團隊建設專業(yè)化，鍛造精干員工隊伍。黨支部注重員工隊伍建設，通過傳幫帶結對子，充分發(fā)揮業(yè)務骨干的傳幫帶作用。同時，注重人文關懷，定期開展談心談話活動，幫助員工解決實際困難，營造了團結和諧、積極向上的工作氛圍。

黨建引領風帆勁，砥礪奮進正當時。望都收費站黨支部將進一步發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，團結帶領全體員工，以更加昂揚的斗志、更加飽滿的熱情、更加務實的作風，全力沖刺二季度任務目標，為公司“品質(zhì)京石”發(fā)展譜寫新的輝煌篇章！