2024年12月24日，京石公司在保定教育培訓(xùn)中心組織召開審計現(xiàn)場會暨相關(guān)管理制度宣貫培訓(xùn)會。公司總經(jīng)理唐爾良、紀委書記李志明、總會計師權(quán)恒友、總工程師潘曉海、總經(jīng)理助理杜學(xué)輝出席會議。

參訓(xùn)人員實地觀摩了教育培訓(xùn)中心會議設(shè)施增容項目，外聘專家通過實際案例，結(jié)合京石公司各項工程審核情況，就工程項目管理常見問題進行深入分析，并分享管理建議。

工程養(yǎng)護部宣貫了公司招標(biāo)管理辦法/非招標(biāo)和采購管理辦法、養(yǎng)護工程管理辦法及養(yǎng)護工作管理辦法，詳細講解了招標(biāo)、采購、工程變更、工程竣（交）工驗收、工程支付、工程項目后評價等各環(huán)節(jié)的各項工作流程及注意事項。

杜學(xué)輝講解了公司招采工作職責(zé)調(diào)整后相關(guān)工作的管理要求。

權(quán)恒友從財務(wù)支付角度分析了規(guī)范工程管理的重要性，要求項目管理人員加強支付材料準(zhǔn)確性、規(guī)范性審核把關(guān)。

潘曉海講解了工程項目管理工作中需要關(guān)注的重點環(huán)節(jié)，要求相關(guān)工作人員，特別是項目工程師要加強學(xué)習(xí)，提高工程項目管理水平。

李志明分析了當(dāng)前部分工程項目審計中存在的問題及產(chǎn)生的原因并要求，一要對當(dāng)前政治形勢、審計監(jiān)督形勢、工程建設(shè)領(lǐng)域的從業(yè)風(fēng)險有清晰的認識，進一步提高工程管理水平；二要深入學(xué)習(xí)國家相關(guān)政策、集團和公司相關(guān)管理制度，提升業(yè)務(wù)能力；三要規(guī)范過程管理，加強對施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的監(jiān)管，規(guī)范各項施工程序；四要強化合規(guī)意識，確保工程管理各項程序符合國家政策及公司相關(guān)規(guī)定；五要強化責(zé)任心，對合作方的工作嚴格把關(guān)，確保工程質(zhì)量。

唐爾良對會議的組織給予肯定，他指出，本次培訓(xùn)由公司人員擔(dān)任講師，培訓(xùn)內(nèi)容有針對性，更貼合公司實際工作，值得推廣。

唐爾良強調(diào)，公司風(fēng)險、內(nèi)控、法務(wù)、合規(guī)一體化體系已開始運行，牽頭部室要深化體系的宣貫培訓(xùn)，確保落地實施、高效運行。公司各部室、所屬各單位要進一步加強對一體化體系的學(xué)習(xí)和運用，以體系的有效落實防風(fēng)險、促合規(guī)、強管理。公司全員要正確認識審計監(jiān)督的重要性和必要性，把握好當(dāng)前政治形勢，樹立正確的思想認識，掌握更強的專業(yè)技能，更好的為公司發(fā)展服務(wù)。

公司各部室、所屬各單位負責(zé)人，各支部書記、工程項目管理人員約80余人參加了此次培訓(xùn)會。