為全面總結(jié)2024年收費(fèi)工作成績與亮點(diǎn)，查找困難與不足，分析當(dāng)前收費(fèi)形勢，安排部署2025年收費(fèi)運(yùn)營工作，規(guī)范綠通車輛及大件運(yùn)輸車輛管控工作，奮力實(shí)現(xiàn)2025年通行費(fèi)征收“開門紅”向“全年紅”轉(zhuǎn)變，京石公司于1月16日召開2025年度收費(fèi)工作會(huì)暨綠通治理大件車管控專題會(huì)議，紀(jì)委書記李志明、副總經(jīng)理卞照躍出席會(huì)議并講話，總經(jīng)理助理宋罡主持會(huì)議。

會(huì)上，高碑店收費(fèi)站、徐水東收費(fèi)站分別介紹了綠通車輛和大件運(yùn)輸車管控工作經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行了典型案例分享。營運(yùn)部通報(bào)了2024年收費(fèi)運(yùn)營工作完成情況，安排部署了2025年工作重點(diǎn)。智慧調(diào)度中心稽查分中心、信息分中心分別通報(bào)了2024年收費(fèi)稽查、路警一體化工作實(shí)施成效，介紹了2025年工作思路。

宋罡詳細(xì)介紹了公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作進(jìn)展情況，重點(diǎn)針對智慧收費(fèi)站運(yùn)營以及數(shù)字營銷等方面工作進(jìn)行了安排部署，一是營運(yùn)部要抓緊豐富完善大站帶小站、智慧收費(fèi)站管理新模式，充分釋放人力資源，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定良好的管理基礎(chǔ)。二是全面升級(jí)線上引流增收工作，推動(dòng)常態(tài)化路況直播提質(zhì)提效，形成規(guī)范化作業(yè)流程，指導(dǎo)收費(fèi)站規(guī)范開展線上營銷工作。三是加強(qiáng)科技成果市場轉(zhuǎn)化，豐富公司科技成果名錄，并借助自貿(mào)區(qū)區(qū)位優(yōu)勢以及京石易購供應(yīng)鏈優(yōu)勢，積極探索跨境電商業(yè)務(wù)。

卞照躍提出五點(diǎn)工作要求，一是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，確保各項(xiàng)任務(wù)精準(zhǔn)執(zhí)行。二是持續(xù)深挖引流增收工作潛力，因地制宜制定策略，研究制定本站營銷特色工作方案，促進(jìn)線上線下營銷工作有機(jī)結(jié)合。三是嚴(yán)抓強(qiáng)管收費(fèi)紀(jì)律，擠壓管理真空，堅(jiān)決杜絕徇私舞弊現(xiàn)象。四是重申紅線意識(shí)，對于查處的違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)肅處理，絕不姑息。五是做好春運(yùn)保暢工作，嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)值班制度和重大信息上報(bào)制度，確保春運(yùn)期間工作平穩(wěn)有序。

李志明強(qiáng)調(diào)，一是認(rèn)清發(fā)展形勢，提高廉潔從業(yè)敏銳性。在監(jiān)督趨嚴(yán)、重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)管趨嚴(yán)的形勢下，公司紀(jì)委今年將進(jìn)一步深化對收費(fèi)管理工作重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)督，加大監(jiān)督力度，細(xì)化監(jiān)督舉措，為收費(fèi)管理提供監(jiān)督保障。二是明晰紀(jì)法紅線，增強(qiáng)廉潔從業(yè)緊迫性。各收費(fèi)站、各工作層級(jí)要筑牢思想防線，堅(jiān)持廉潔從業(yè)。三是強(qiáng)化監(jiān)督檢查，保持常態(tài)化高壓震懾。明確收費(fèi)站-智慧調(diào)度中心-紀(jì)檢部門三個(gè)監(jiān)督層級(jí)職責(zé)，務(wù)必工作留痕。四是從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)問責(zé)，持續(xù)凈化收費(fèi)環(huán)境。發(fā)動(dòng)社會(huì)力量對收費(fèi)廉潔從業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，對履職不到位，不擔(dān)當(dāng)、不作為的問題，從嚴(yán)追責(zé)、問責(zé)。

公司營運(yùn)部、紀(jì)檢審計(jì)部、智慧調(diào)度中心信息指揮分中心及監(jiān)控稽查分中心負(fù)責(zé)人，各收費(fèi)站站長、主管營運(yùn)工作副站長參加會(huì)議。