5月7日，京石公司總經(jīng)理李昕主持召開財務(wù)板塊專題調(diào)研會，公司總會計師權(quán)恒友參加調(diào)研。此次會議旨在全面了解財務(wù)板塊工作現(xiàn)狀及進展情況，為公司財務(wù)工作指明方向，助力公司財務(wù)管理高質(zhì)量發(fā)展。

調(diào)研會上，財務(wù)部從年度重點工作推進情況、階段性成果、現(xiàn)存問題及下階段工作計劃等方面進行了詳細匯報。權(quán)恒友結(jié)合各項業(yè)務(wù)工作實際，對財務(wù)管理工作進行了逐項點評，并提出了切實可行的優(yōu)化建議，為財務(wù)板塊后續(xù)工作的改進升提供了參考。

李昕針對公司財務(wù)板塊發(fā)展，提出了五項指導(dǎo)性和戰(zhàn)略性的工作要求，一是要強化戰(zhàn)略支撐，深度賦能業(yè)務(wù)發(fā)展，要大力推動業(yè)財融合向縱深發(fā)展。財務(wù)部需主動下沉一線，與業(yè)務(wù)部門緊密聯(lián)動，在預(yù)算編制、成本控制、效益評估等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，構(gòu)建起全鏈條協(xié)同機制。以經(jīng)營業(yè)績考核指標為核心導(dǎo)向，貫穿財務(wù)管理全流程，精準識別問題差異，增強考核分析的全面性與實效性。同時，要建立月度預(yù)算執(zhí)行分析機制，定期向業(yè)務(wù)部門通報數(shù)據(jù)結(jié)果，著重發(fā)現(xiàn)亮點成效與核心問題，打破部室間的溝通壁壘，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合發(fā)展；二是要強化風(fēng)險管控，筑牢安全運營防線，要強化現(xiàn)金流動態(tài)監(jiān)測機制，嚴格執(zhí)行資金審批制度，防范流動性風(fēng)險。財務(wù)部應(yīng)進一步深化財稅政策研究與應(yīng)用，確保收費核算、稅務(wù)籌劃等業(yè)務(wù)的合法合規(guī)。通過優(yōu)化資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新降本增效舉措，積極應(yīng)對利率波動等市場風(fēng)險。建立定期風(fēng)險評估機制，深入挖掘成本壓降潛力，制定完善的應(yīng)急預(yù)案，確保財務(wù)風(fēng)險處于可控狀態(tài)，為公司安全運營筑牢堅實防線；三是要強化精細管理，提升運營增效水平，要以經(jīng)營業(yè)績考核為重要抓手，聚焦重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域的成本管控，嚴格落實 “兩金” 壓降管理工作。完善戰(zhàn)略 - 業(yè)務(wù) - 預(yù)算的聯(lián)動體系，增強預(yù)算剛性約束和動態(tài)調(diào)整能力。加快推進業(yè)、財、稅一體化平臺建設(shè)，借助智能化工具提升資源投放的精準度，深度挖掘成本優(yōu)化與利潤增長空間。建立運營質(zhì)效與績效考核的緊密聯(lián)動機制，充分激發(fā)全員提質(zhì)增效的內(nèi)生動力，推動公司運營效率不斷提升；四是要強化價值創(chuàng)造，服務(wù)公司發(fā)展大局，要深化對教育培訓(xùn)、路衍產(chǎn)業(yè)等自有資源運營模式的研究，通過專業(yè)的財務(wù)分析提升資產(chǎn)收益。密切關(guān)注交通專項、政府補貼等政策動態(tài)，加強分析研判，積極爭取政策紅利。定期對價值創(chuàng)造項目進行復(fù)盤分析，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷優(yōu)化運營模式，為公司發(fā)展大局提供有力的價值支撐；五是要強化團隊建設(shè)，建設(shè)專業(yè)過硬的人才隊伍，要鼓勵財務(wù)人員持續(xù)提升專業(yè)能力，加強政策學(xué)習(xí)和案例研討，拓寬知識視野，增強專業(yè)素養(yǎng)。強化責任意識和廉潔自律教育，塑造嚴謹、高效、創(chuàng)新的團隊文化。細化和完善財務(wù)人員績效考核評價機制，將經(jīng)營業(yè)績指標分析能力、業(yè)財融合貢獻度等關(guān)鍵要素納入考量范疇，打造一支專業(yè)過硬、素質(zhì)優(yōu)良的財務(wù)人才隊伍。

此次專題調(diào)研會的召開，為公司財務(wù)管理工作指明了方向，提出了明確要求。財務(wù)板塊全體人員將認真貫徹落實各項工作要求，以更加飽滿的熱情、更加嚴謹?shù)膽B(tài)度、更加專業(yè)的能力，扎實推進各項財管工作，為公司財務(wù)板塊的發(fā)展和整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)貢獻力量。