行穩(wěn)致遠(yuǎn)進(jìn)而有為，求真問學(xué)練真本領(lǐng)。上周非常榮幸參加了薪酬差異化和組織創(chuàng)新與管理升級兩場專家級專題培訓(xùn)講座。為期兩天的培訓(xùn)知惑問疑解惑多多、研修引學(xué)收獲滿滿。

錨定“靶向標(biāo)”，在“善謀”上下功夫

帶著如何建立和完善一整套符合京石實(shí)情的保障有力、激勵有效的薪酬制度這一問題。通過課上課下與中國勞動和社會保障科學(xué)研究院薪酬研究室副主任、研究員常風(fēng)林老師的探討和研學(xué)，深知實(shí)施薪酬差異化分配是推動企業(yè)更好、更快發(fā)展的內(nèi)生動力；深知實(shí)行薪酬差異化分配模式，對企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、保留核心人才、提升員工“三效”，具有十分重要的意義。只有做到思想破冰，才能創(chuàng)新思路快人一步，科學(xué)合理的設(shè)計(jì)薪酬體系，鋪就清晰明朗的改革路徑。

轉(zhuǎn)化“真動力” ，在“善作”上找方法

帶著如何將學(xué)習(xí)收獲快速轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量工作的強(qiáng)大動力這一問題。精聽細(xì)學(xué)了第二場由北大政府管理學(xué)院、北大博雅總裁班、清華繼教學(xué)院客座教授楊帆的《組織創(chuàng)新與管理升級》的培訓(xùn)。深知自身內(nèi)在的變化才是改變動力，與其被動改變，不如主動求變。下好先手棋、打好主動仗，反觀細(xì)究《崗位說明書》任職資格、主要職責(zé)/任務(wù)、KPI指標(biāo)、內(nèi)外部溝通等12個(gè)要素，探討符合京石實(shí)際的價(jià)值評估要素。

強(qiáng)化“責(zé)任心”，在“善成”上抓落實(shí)

帶著如何將責(zé)任心貫穿在提高執(zhí)行工作當(dāng)中這一問題。回顧兩位專家老師的培訓(xùn)講座，執(zhí)行力源于責(zé)任心，責(zé)任心決定執(zhí)行力；用實(shí)干思維、擔(dān)當(dāng)意識和目標(biāo)導(dǎo)向，以“深實(shí)嚴(yán)細(xì)”的態(tài)度和標(biāo)準(zhǔn)做好各項(xiàng)工作。要營造增強(qiáng)工作責(zé)任心的氛圍，以責(zé)任心提高工作執(zhí)行力；工作不找借口，不挑肥揀瘦，不推諉扯皮，而要發(fā)揮聰明才智，想辦法打開思路，千方百計(jì)化解矛盾，解決問題。努力交好全方位推動高質(zhì)量發(fā)展的工作答卷。

培訓(xùn)學(xué)習(xí)雖然結(jié)束，日常學(xué)習(xí)永無止境。要努力在更高層面上用更全的視角去分析情況，解決問題，謀劃思路，做到思想更成熟，工作更積極，言行更穩(wěn)健。坐而言，不如起而行，路雖遠(yuǎn)，行則將至，事雖難，做則必成。