——省交投京石公司基層黨支部領(lǐng)導(dǎo)力測評

一、背景起因

2020年，“雙先工程”的沖鋒戰(zhàn)鼓擂起，“二次創(chuàng)業(yè)”的攻堅號角吹響。2020年，黨支部規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷提檔升級，新京石起航揚(yáng)帆“再出發(fā)”。

2020年，黨建引領(lǐng)，文化鑄魂，全面深化改革的各項(xiàng)任務(wù)更加緊迫，敢闖敢試的京石人以改革促發(fā)展，以創(chuàng)新促轉(zhuǎn)型，“融合式”黨建新路徑成為京石高速一張靚麗名片。在上級黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，京石公司黨委結(jié)合新時代黨的建設(shè)總要求，積極探索新形勢下黨建考核新路徑。針對京石公司黨支部多，路線長，人員分散，黨建考核不論是點(diǎn)對點(diǎn)測評，還是分片區(qū)測評，都要消耗大量的人力、物力和時間等因素，京石公司黨委多次與交投集團(tuán)公司黨委交換思路，聽取建議。

一束目光灼灼閃爍，一條思路熠熠生輝。“互聯(lián)網(wǎng)”黨建考核開新局。

在集團(tuán)公司黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，上半年，京石公司以交投集團(tuán)公司黨建考核系統(tǒng)為依托，推行“黨建＋互聯(lián)網(wǎng)”新考核方式，打響了集團(tuán)所屬各單位“云”測評的頭一槍，為省交通系統(tǒng)國有企業(yè)黨建信息化工作提供了“京石樣本”，也為打造國企黨建新高地貢獻(xiàn)了基層方案。

方案制定后，一條數(shù)據(jù)跑路，網(wǎng)格擔(dān)當(dāng)，面對面與鍵對鍵之間的碰撞，平板與腳板相折疊的新路迅速鋪展，形成了“兩條線”雙線并行，支部規(guī)范化建設(shè)一體化、黨建工作臺賬一張圖、支部綜合考核管理一張網(wǎng)的工作格局。

二、主要做法

——先行先試的路上，我們怎么做？

“創(chuàng)新發(fā)展走在前，盡銳出戰(zhàn)勇?lián)?dāng)。”這是京石人的工作作風(fēng)。在集團(tuán)公司黨建考核軟件“亮相”的第一時間，京石公司黨委“領(lǐng)銜”主動與集團(tuán)公司黨委、軟件運(yùn)營方對接，主動申請先行先試，積極探索。

探索一：黨建考核系統(tǒng)充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息化技術(shù)，把組織建在網(wǎng)上、黨員連在線上，集黨員教育、黨員管理、黨員監(jiān)督、群團(tuán)建設(shè)、文化打造、群眾服務(wù)為一體的綜合性黨建工作考核平臺。以往測評跑斷腿，而現(xiàn)在測評不僅突破了空間限制，還節(jié)約了大量時間，提高了運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)了黨建信息化、智慧化的新跨越。

探索二：各黨支部對照上級黨組織上傳的考核清單列表、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，按照“規(guī)定動作”，在相應(yīng)的考核內(nèi)容下進(jìn)行“打卡”上傳，操作性強(qiáng)。

探索三：在考核系統(tǒng)中，“云端”大數(shù)據(jù)能夠給每一個支部精準(zhǔn)畫像，上級黨委對照細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容實(shí)時在線評分。通過數(shù)據(jù)上傳，信息整合，一個龐大的黨建數(shù)據(jù)庫在“云端”逐步建立。

探索四：人人頭上一朵“云”，是壓力，更是動力?！霸啤睖y評不僅是對各支部進(jìn)行日常考核和階段性測評工作的檢驗(yàn)，同時也是對公司黨委在設(shè)定考核指標(biāo)，各支部執(zhí)行落實(shí)上級各項(xiàng)舉措的驗(yàn)證。

探索五：從數(shù)據(jù)中看京石。6月10日-6月18日，各支部對照測評細(xì)則及評分標(biāo)準(zhǔn)中的27個大項(xiàng)，65個小項(xiàng)進(jìn)行了在線上傳。19日-20日，測評小組經(jīng)過兩天的加班加點(diǎn)，完成了各支部上傳的1888項(xiàng)內(nèi)容的審核與在線測評。測評中，解決了部分問題，總結(jié)了些許操作上的經(jīng)驗(yàn)。

探索六：測評中，我們看到了“掌上充電站”、“團(tuán)青大講堂”、“空中課堂”、“共建聯(lián)盟”等升級版的創(chuàng)意組織生活，正在追趕著大數(shù)據(jù)的腳步。黨組織通過互聯(lián)網(wǎng)巨大的組織動員力，以更為緊密的線上、線下雙線聯(lián)動，推進(jìn)上級黨委與基層支部，支部與支部間的交流共享，著力打造意識形態(tài)的“橋頭堡”，思想觀念的“導(dǎo)航臺”。

實(shí)踐出真知，更出新觀點(diǎn)思路。

——先行先試的路上，我們總結(jié)提煉了什么？

線上與線下“兩條線”雙線并行，“1+3”工作法全力出擊。

“1”即采取“規(guī)范化建設(shè)、臺賬式管理、綜合性考核”三位一體的黨建考核管理模式。

“3”即遵循三項(xiàng)基本原則：

一是堅持階段考評與半年考核相結(jié)合。階段性考核采取線上考核的辦法，半年考核采取實(shí)地檢查的方式。由測評工作小組牽頭，協(xié)同公司各部門成員，依據(jù)黨建考核中涉及“現(xiàn)場檢查”中的內(nèi)容，對照工作臺賬對各支部進(jìn)行抽查式復(fù)檢，對公司各部門下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行檢查。通過線上、線下全面聯(lián)動，“兩條線”雙線核查互作補(bǔ)充，互為印證的方式，推動黨建工作線上、線下相互融合促進(jìn)，黨建強(qiáng)、發(fā)展強(qiáng)的良好態(tài)勢。

二是堅持民主評議與黨委評價相對照。公司黨委充分利用調(diào)查研究這個“傳家寶”，于5月19日-22日，黨委成員分別帶隊深入基層聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行廣泛調(diào)研，多方納諫，基層單位覆蓋率100%。黨委成員與相關(guān)工作人員進(jìn)行了深入交流，征集建議29條。針對調(diào)查研究中群眾關(guān)切的熱點(diǎn)等問題列出了清單，于黨委會上進(jìn)行了專題研究，制定了整改落實(shí)舉措。通過調(diào)研，黨委成員對聯(lián)系點(diǎn)支部工作有了更深入的了解，調(diào)研結(jié)束后，填寫了《黨委成員對聯(lián)系點(diǎn)黨支部現(xiàn)場測評表》；各基層黨支部黨員、群眾填寫了《支部黨員對支部委員現(xiàn)場測評表》、《群眾對支部現(xiàn)場測評表》，分別依照測評內(nèi)容劃出了具體分值，給出了評價意見。

值得一提的是，在現(xiàn)場測評表中京石公司黨委做了設(shè)計，以“劃檔分類、升級進(jìn)位、總體提高、一類黨組織上水平、二類黨組織上臺階、三類黨組織換新貌”為目標(biāo)，努力營造“先進(jìn)有壓力、中間有活力、后進(jìn)有動力”的創(chuàng)爭氛圍。

三是堅持黨建考評與業(yè)務(wù)考核相銜接。線上黨建測評+線下評價+各部門綜合考核=黨支部領(lǐng)導(dǎo)力測評成績。這是京石公司黨委把黨組織嵌入公司治理結(jié)構(gòu)各環(huán)節(jié)，把黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)雙提升的重要舉措。

三、經(jīng)驗(yàn)啟示

習(xí)近平總書記說：“誰牽住了科技創(chuàng)新這個牛鼻子，誰走好了科技創(chuàng)新這步先手棋，誰就能占領(lǐng)先機(jī)、贏得優(yōu)勢?！? 

在新時代背景下，京石公司充分利用交投集團(tuán)公司“黨建考核平臺”，積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+黨建+線上考核測評”新模式，這不僅是貫徹落實(shí)新時代黨的建設(shè)總要求的重要舉措，也是順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)變革的迫切需要。線上、線下兩條線并行，互查互評方式的深入拓展，為各支部提供了一個更加廣闊的天地，開啟了服務(wù)黨員群眾的新征程，實(shí)現(xiàn)了黨建工作與業(yè)務(wù)工作的雙提升。