為構(gòu)建公司更加科學(xué)、完善的、以質(zhì)量效益為導(dǎo)向的績效考核管理體系，能最大限度發(fā)揮效績管理支撐轉(zhuǎn)型升級的杠桿作用，實現(xiàn)公司更高質(zhì)量、更有效率的協(xié)調(diào)發(fā)展，依據(jù)公司2023年第4次總辦會要求，事業(yè)發(fā)展部于4月12日組織召開了經(jīng)營業(yè)績評分標(biāo)準(zhǔn)修訂會。各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人員參加會議。

會上，一是對經(jīng)營業(yè)績評分標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整后的經(jīng)營業(yè)績考核占績效考核權(quán)重的80%；二是對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了科學(xué)分類，分別是：經(jīng)營管理類、重點工作類、日常管理類、否決性和加分項；三是各職能部門結(jié)合各自職責(zé)，將目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行分解后放入相對應(yīng)的類目中。優(yōu)化后的年度經(jīng)營績效考核體系將明確并衡量公司各部門（單位）、子公司對目標(biāo)任務(wù)的分解落實情況，對各部門（單位）、子公司經(jīng)營管理的成熟度進(jìn)行科學(xué)評判，促使各單位認(rèn)真對照年度績效考核制度和文件要求，查找解決工作中存在的問題，促進(jìn)總體管理水平的提升。

會后，事業(yè)發(fā)展部將繼續(xù)推進(jìn)相關(guān)工作，在考核實施中做到有檢查、有考核、有改進(jìn)、有提升，及時發(fā)現(xiàn)和解決經(jīng)營管理中的問題，形成了戰(zhàn)略目標(biāo)“制定—落實—考核—整改”的完整過程，為實現(xiàn)公司年度經(jīng)營管理目標(biāo)提供保障。