2月6日營運部召開專題工作會，帶領部門全體學習貫徹公司2024年工作會議精神。會上，副經理李建國帶領全體成員認真學習了公司年終工作會及黨建工作會的會議精神，對2023年重點工作做了簡要概括，解讀了會議的精神內涵，分析了當前面臨的形勢和挑戰(zhàn)，確保會議精神在部門內部得到全面?zhèn)鬟_和落實。

今年春節(jié)是疫情轉穩(wěn)后第一個春節(jié)，假期小客車免費通行時間較長，公眾出行呈井噴式增長，部門全體要提高政治站位，充分認識做好春節(jié)期間各項服務保暢工作的重要意義。

經理石山水對2024年工作提出了明確要求，一是要善用差異化薪酬改革這一工作的“指揮棒”，通過考核督導收費各項舉措落到實處；二是要抓緊研究新模式，出臺新制度，迎接收費站智慧化浪潮來襲；三是科學合理制定數字營銷方面的工作計劃和目標，2024年實現新跨越；四是落實“交郵融合”，提早規(guī)劃利用資源發(fā)展路衍經濟；五是注重人才培養(yǎng)，做好梯隊建設，助力公司高質量發(fā)展！