5月12日，人力資源部組織全員對集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)《在保暢增收創(chuàng)新創(chuàng)效工作推進(jìn)會上的講話》內(nèi)容及近年來高速公路運(yùn)營創(chuàng)新創(chuàng)效成果內(nèi)容進(jìn)行了認(rèn)真研學(xué)、討論。

經(jīng)理陳紹禹強(qiáng)調(diào)要進(jìn)一步提高“創(chuàng)新創(chuàng)效”的認(rèn)知深度，解放思想、大膽管理、深度挖潛、開拓創(chuàng)新，將創(chuàng)新創(chuàng)效措施落到實(shí)處，并結(jié)合人力資源部自身實(shí)際，對下一階段的重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署：

（一）緊盯政策爭取企業(yè)、員工利益。人力部要求部門成員在努力工作之余，發(fā)揮自我崗位練兵精神，繼續(xù)認(rèn)真鉆研提升業(yè)務(wù)知識，第一時間掌握并熟知政府部門、社保部門和上級單位的各類政策、規(guī)章、要求，只要是有利于“公司的”、有利于“職工的”內(nèi)容，必須積極爭取并第一時間跑辦，使公司及員工早落實(shí)早獲益。

（二）注重專業(yè)人才吸收、培養(yǎng)。積極響應(yīng)集團(tuán)公司“大集團(tuán)”“大氣象”專項(xiàng)工作精神，積極培塑打造一支新時期智慧高速公路運(yùn)營和公司創(chuàng)新發(fā)展相匹配的科技創(chuàng)新、多元發(fā)展的人才隊(duì)伍體系。一是積極引進(jìn)滿足公司轉(zhuǎn)型升級良好發(fā)展亟需的各類專業(yè)人才。二是對標(biāo)對表，積極培育領(lǐng)軍型高層次專業(yè)骨干隊(duì)伍。挖掘公司各專業(yè)類別中業(yè)務(wù)素質(zhì)高、踏實(shí)肯干、表現(xiàn)突出的員工，與優(yōu)秀先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)對表，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過內(nèi)部培養(yǎng)、以崗代訓(xùn)、墩苗歷練等方式培塑為公司發(fā)展需要的高層次人才。

（三）穩(wěn)妥推進(jìn)薪酬差異化工作。對接集團(tuán)“崗位價值評估及薪酬差異化績效制度”改革優(yōu)化項(xiàng)目，做好薪酬差異化關(guān)聯(lián)制度修訂和崗位價值評估工作。

（四）總結(jié)宣傳“大站帶小站”試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。繼續(xù)推進(jìn)“區(qū)站中心”整合，統(tǒng)籌資源配置，實(shí)現(xiàn)降本增效。

（五）做好集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同。一是公司牽頭項(xiàng)目協(xié)同，如教育培訓(xùn)中心“網(wǎng)絡(luò)學(xué)院”的業(yè)務(wù)，積極走訪兄弟單位爭取培訓(xùn)業(yè)務(wù)，進(jìn)行自我推薦。二是在集團(tuán)內(nèi)部展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)，兄弟單位牽頭的我公司也要積極配合，借鑒好經(jīng)驗(yàn)和做法，努力形成可復(fù)制、可推廣的“創(chuàng)新創(chuàng)效”經(jīng)驗(yàn)。