2022年5月12日下午，公司財(cái)務(wù)部組織召開專題會(huì)議，學(xué)習(xí)傳達(dá)集團(tuán)公司齊樹平董事長(zhǎng)在保暢增收創(chuàng)新創(chuàng)效工作推進(jìn)會(huì)上的講話提綱及《關(guān)于印發(fā)“大集團(tuán)”“大氣象”專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案通知》，公司總會(huì)計(jì)師權(quán)恒友對(duì)下一階段財(cái)務(wù)創(chuàng)新創(chuàng)效工作進(jìn)行了指導(dǎo)部署。會(huì)議由財(cái)務(wù)部經(jīng)理王樹西主持，財(cái)務(wù)部全體成員參會(huì)。

通過學(xué)習(xí)，大家一致認(rèn)為，齊樹平董事長(zhǎng)在保暢增收創(chuàng)新創(chuàng)效工作推進(jìn)會(huì)上的講話站位高遠(yuǎn)、內(nèi)容全面、重點(diǎn)突出、任務(wù)明確，在進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新創(chuàng)效工作上明晰了方向。

王樹西結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作，就如何把保暢增收創(chuàng)新創(chuàng)效落實(shí)在行動(dòng)中，進(jìn)行了重點(diǎn)工作安排。

一要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)。認(rèn)真研讀董事長(zhǎng)工作報(bào)告文件，貫徹落實(shí)文件精神，切實(shí)做好“降本、挖潛、增效”工作，多取“他山之石”，學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳歸納總結(jié)工作。

二要系統(tǒng)深入思考。立足新階段、貫徹新理念、融入新格局，真正把會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)工作創(chuàng)新創(chuàng)效的思路，進(jìn)一步改善和提升自身工作。2021年12月財(cái)務(wù)結(jié)算中心完成上線，2022年三個(gè)財(cái)務(wù)結(jié)算中心已經(jīng)穩(wěn)步進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)資金統(tǒng)一籌集與分配，統(tǒng)一資金收支管理和銀行賬戶統(tǒng)一管理，大大提升了支付的效率，預(yù)計(jì)減免手續(xù)費(fèi)3.75萬元。提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作效率，盤活沉淀資金，集中后2022年1至3月，三個(gè)結(jié)算中心月均存款余額為較集中前下降57%。利用沉淀資金用于償還銀行貸款利息，進(jìn)一步減少財(cái)務(wù)費(fèi)用。

三要扎實(shí)推進(jìn)工作。拓展融資創(chuàng)新，加強(qiáng)資金集中和精細(xì)化管控，2021年完成2億元銀行貸款低息置換，有效減少財(cái)務(wù)利息支出82.5萬元；提前償還銀行貸款16.39億元，節(jié)省財(cái)務(wù)利息支出1940萬元。2022年進(jìn)一步強(qiáng)化措施，合理安排籌劃資金，進(jìn)一步節(jié)約銀行財(cái)務(wù)費(fèi)用；2022年繼續(xù)爭(zhēng)取“總部經(jīng)濟(jì)”財(cái)政補(bǔ)貼，將補(bǔ)貼資金用于提前償還銀行貸款等措施節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用，不斷創(chuàng)新方式方法，提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。

    權(quán)恒友強(qiáng)調(diào)，要緊密結(jié)合集團(tuán)公司2022年保暢增收、創(chuàng)新創(chuàng)效工作推進(jìn)會(huì)精神，不斷提高財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理效能，全面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。

一是成立財(cái)務(wù)部創(chuàng)新創(chuàng)效小組。創(chuàng)新要立足于公司的發(fā)展戰(zhàn)略，做到理論與實(shí)踐相統(tǒng)一、解決具體問題與超前創(chuàng)新探索相結(jié)合。財(cái)務(wù)部認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司創(chuàng)新創(chuàng)效工作，成立財(cái)務(wù)創(chuàng)新創(chuàng)效工作小組，總會(huì)計(jì)師權(quán)恒友為小組組長(zhǎng)，財(cái)務(wù)部經(jīng)理王樹西為小組副組長(zhǎng)，財(cái)務(wù)部為小組成員。為進(jìn)一步提高高速公路運(yùn)營精細(xì)化管理，在財(cái)務(wù)費(fèi)用方面爭(zhēng)取更大優(yōu)化，財(cái)務(wù)部積極與集團(tuán)公司融資部和金融機(jī)構(gòu)溝通對(duì)接,合理籌措資金，利用自有資金提前償還貸款，減少貸款產(chǎn)生的利息費(fèi)用支出。將進(jìn)一步深挖融資創(chuàng)新，發(fā)揮好積極的帶動(dòng)作用，立足財(cái)務(wù)金融業(yè)務(wù)開展研究探索，推動(dòng)融資領(lǐng)域創(chuàng)新攻關(guān)，促進(jìn)公司經(jīng)營管理和創(chuàng)新發(fā)展。

二是重點(diǎn)突出季度財(cái)務(wù)主題。每季度制定財(cái)務(wù)部重點(diǎn)主題，財(cái)務(wù)全體人員將切實(shí)圍繞加強(qiáng)預(yù)算管理、成本控制、融資創(chuàng)新等主題，明確目標(biāo)和具體的步驟，進(jìn)一步壓縮成本，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行分析，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步伐、鉚足干勁、拼出闖勁，高質(zhì)量完成工作目標(biāo)，全面提升公司財(cái)務(wù)管理水平。

三是認(rèn)真落實(shí)《大集團(tuán)、大氣象專項(xiàng)活動(dòng)》。為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)2022年度工作部署，推動(dòng)“大集團(tuán)”“大氣象”專項(xiàng)活動(dòng)深入開展。《實(shí)施方案》圍繞集團(tuán)“十四五”規(guī)劃和“三六五”戰(zhàn)略，積極建設(shè)一流財(cái)務(wù)管理體系，穩(wěn)固高等級(jí)融資信用地位。鍛煉財(cái)務(wù)創(chuàng)新開拓能力和協(xié)作能力，不斷開辟企業(yè)發(fā)展的新領(lǐng)域和新境界，展現(xiàn)京石公司在新時(shí)代的新?lián)?dāng)新作為。