2022年5月13日，安全質(zhì)量部召開部門會議，認真學習了交投集團齊樹平總經(jīng)理在保暢增收創(chuàng)新創(chuàng)效工作推進會上的講話精神。卞照躍副總經(jīng)理到會指導，要求大家轉(zhuǎn)變思想、緊跟形勢、加強學習、積極行動，全力以赴做好安全生產(chǎn)、疫情防控、績效考核、省政府質(zhì)量申報等重點工作，與其他部門和單位團結(jié)協(xié)作，攻堅克難，高效抓好保暢增收和創(chuàng)新創(chuàng)效工作。

通過認真學習，與會人員一致認為，集團公司發(fā)出了創(chuàng)新創(chuàng)效的“動員令”，吹響了保暢增收的“沖鋒號”，需要我們進一步提高政治站位，充分認識做好保暢增收創(chuàng)新創(chuàng)效工作的重要意義和緊迫性，增強干事創(chuàng)業(yè)的責任感和使命感，要轉(zhuǎn)變觀念，大局為重，深刻領悟齊樹平總經(jīng)理報告中保暢增收創(chuàng)新創(chuàng)效全員責任內(nèi)涵，切實做到講大局、講責任。

會議對下階段重點工作進行安排部署，以“文化”為引領、以“創(chuàng)新”為驅(qū)動，持續(xù)做好安全生產(chǎn)、績效考核、省政府質(zhì)量獎申報等各項工作，確保措施落地見效。

一、安全生產(chǎn)工作

打造具有京石特色的標準化、規(guī)范化、數(shù)字化安全管理模式，將安全培訓教育、典型案例視頻、安全制度法規(guī)、安全督導檢查等關(guān)鍵安全管理環(huán)節(jié)納入公司安全平臺系統(tǒng)，實現(xiàn)安全“云管理”高質(zhì)高效。

一是持續(xù)完善“雙控”數(shù)字化管理平臺功能，實現(xiàn)巡檢內(nèi)容全覆蓋；實現(xiàn)全方位、系統(tǒng)化自辨自識、自查自糾管理模式；實現(xiàn)全員參與安全管理。設計制作指調(diào)中心、養(yǎng)護工區(qū)、收費站三個板塊重點區(qū)域的巡檢視頻規(guī)范化模板，不斷推進“雙控”數(shù)字化管理平臺從使用到好用再到管用的遞升。

二是持續(xù)進行全員線上安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學習培訓工作，充分發(fā)揮自主設計研發(fā)的集答題、檢測、競賽、錯題解析、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析等功能于一體的微信小程序，通過組織線上閱讀、答題、觀看視頻等系列學習活動，筑牢安全意識，提升安全技能。

三是持續(xù)開展安全生產(chǎn)督導檢查，在疫情期間無法到達現(xiàn)場的情況下，創(chuàng)新監(jiān)管方式，通過視頻連線對基層單位的安全生產(chǎn)工作進行抽查，檢查組隨時對重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理要求進行提問，促進基層單位學安全、懂安全、會安全的意識。

四是持續(xù)優(yōu)化安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料考核標準，本著“就高從嚴”原則，將安全生產(chǎn)標準化細則、交投集團安全生產(chǎn)評級細則、安全文化標桿評審細則進行整合，形成了一套完整的安全檔案模板，實現(xiàn)一個標準可接受多類別檢查的目標。目前正在保定收費站、定州工區(qū)、指揮調(diào)度中心試運行，成熟后全線推廣。

五是持續(xù)做好全國交通運輸安全文化建設優(yōu)秀單位評選工作，將保定站作為安全文化示范站進行大膽嘗試，不斷積累和豐富安全文化內(nèi)容，形成具有鮮明京石特色的安全文化手冊。

二、績效考核工作

建立集團系統(tǒng)可推廣復制的綜合績效考核體系是公司2022年管理創(chuàng)新目標之一，安全質(zhì)量部按照公司主要領導指示，正在全力推進此項工作落實。

一是依據(jù)公司《經(jīng)營目標管理辦法》，結(jié)合公司2022年度經(jīng)營目標責任書和公司2022年度重點工作推進計劃，對15項內(nèi)控指標進行分解，全部納入部門級和單位級的經(jīng)營目標中，作為年度考核指標。

二是為充分體現(xiàn)績效考核工作的科學性和公平性，結(jié)合以往考核情況，積極與被考核單位溝通交流，采納意見建議17條，達到了改進不足、促進管理的目的，實現(xiàn)了閉環(huán)管理。

三是修訂考核標準，與各部門共同對過期或無依據(jù)的考核標準進行修改或剔除；對考核指標權(quán)重進行明確，分為一般指標、較重要指標、關(guān)鍵指標和共用指標；確保相同考核標準在四個考核版塊中分值一致。

目前，新的績效考核評分標準已修改完成，即將導入績效考核軟件系統(tǒng)開始模擬考核，并通過組織公司上半年績效考核進行驗證和加以完善。

三、省政府質(zhì)量獎申報工作

省政府質(zhì)量獎評定由每年一次改為每兩年一次，公司將參加2023年省政府質(zhì)量獎申報工作，按照公司主要領導指示，推進工作按照原定計劃進行。

一是召開階段會議摸清家底，對公司成立以來取得的專利、榮譽進行了統(tǒng)計和匯總。

二是在疫情允許的條件下，組織項目組成員到先進企業(yè)對標學習，借鑒標桿企業(yè)經(jīng)驗做法。

三是聘請精通準則、熟悉企業(yè)運行的專家顧問入場，逐個部門、單位進行輔導，切實導入卓越績效管理模式。

四、疫情防控工作

堅持謹慎小心、穩(wěn)中求進的原則，高效做好疫情防控各項工作，為公司實現(xiàn)年度各項任務目標保駕護航。

一是認真學習，精準把握疫情防控政策和各級領導講話精神，及時修訂公司疫情防控工作方案和收費站規(guī)范化操作指南。每半月印發(fā)一期加強疫情防控管理工作提醒函，提高全員防控意識，杜絕僥幸思想。

二是抓住重點，精準開展疫情防控工作督導檢查，確保各項疫情防控措施落實到位。

三是一絲不茍，精準做好疫情防控信息數(shù)據(jù)的匯總報送工作；確保信息準確性和及時性，實現(xiàn)精準發(fā)現(xiàn)問題、快速查到源頭、及時有效應對目標。