11月11日下午，營運部召開會議，總結(jié)分析前三季度工作完成情況，對推進剩余40天的目標任務(wù)進行安排布署。

 會議首先由部門成員分別就通行費征收、會員制實施、數(shù)據(jù)分析、安全評級、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、系列標兵、規(guī)范化管理、星級考核及收費轉(zhuǎn)換預(yù)案等工作開展情況和存在困難逐一進行闡述。隨后，部門經(jīng)理與副經(jīng)理針對當前重點工作和問題與大家逐項分析，理清工作思路，商討工作措施，提出了指導(dǎo)性意見和要求，確保年度經(jīng)營指標完美收官。

會議要求，臨近年末，各項任務(wù)繁重，全體人員要強化擔當，善于總結(jié)，查找不足，積累解決工作難題的經(jīng)驗，加強與各站的溝通交流，共同促進公司收費業(yè)務(wù)健康發(fā)展。

會議最后明確了下一步重點工作：一是三是密切關(guān)注各站引車上路和堵漏增效工作動態(tài)，分析各項收費數(shù)據(jù)，力促公司全年收費任務(wù)圓滿完成；二是督導(dǎo)各站全力做好惡劣天氣站口安全保暢工作；三是全力以赴迎接交投安全評級工作；四是深入推進會員制注冊登記工作；五是研究制定收費轉(zhuǎn)換期間工作預(yù)案；六是著力做好取消主線站收費人員安置計劃；七是提前策劃公司四季度經(jīng)濟效益分析會；八是有序推進下半年星級績效考核和系列標兵評選等工作。