公司召開月度例會暨創(chuàng)新創(chuàng)效會議后，營運部迅速召開部門會議，把思想、行動統(tǒng)一到公司的決策部署上來，根據(jù)唐總在會議中提出的意見，就創(chuàng)新創(chuàng)效、內(nèi)控指標(biāo)、工作紀(jì)律等重點工作進行安排部署。

高度重視 挖掘潛能

高度認(rèn)識公司開展創(chuàng)新創(chuàng)效工作的必要性，改變固有思維模式，創(chuàng)新工作方法，不斷拓展延伸服務(wù)項目，充分挖掘工作潛能，針對收費站便民服務(wù)驛站，計劃增設(shè)自動售賣機，推動服務(wù)升級和管理創(chuàng)新，在充分了解產(chǎn)品效能和應(yīng)用后，擬采取試點先行到全線推廣，“小”舉措“小”收入為公司提質(zhì)增效再添力。

強化管理 嚴(yán)控指標(biāo)

根據(jù)集團公司通行費內(nèi)控指標(biāo)，強化收費經(jīng)營形勢分析，提高征收工作的前瞻性，精準(zhǔn)分析各項收費經(jīng)營數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，制定有效措施，充分發(fā)揮績效考核作用，調(diào)動一線干部職工征管工作的積極性，力保完成全年通行費征收指標(biāo)。

科學(xué)謀劃 創(chuàng)新管理

隨著人工智能技術(shù)的發(fā)展，為減少收費模式改革后人員富余安置的壓力，動態(tài)掌握全線現(xiàn)有收費人員現(xiàn)狀，針對個別收費站特殊情況，協(xié)調(diào)做好人員調(diào)整，并結(jié)合全線收費站點布置，從通行效率、差錯率、特情處置、故障率等方面進行統(tǒng)籌考慮，預(yù)測收費運營人員成本，科學(xué)謀劃，創(chuàng)新管理，積極推進機器人應(yīng)用管理，為公司打造創(chuàng)新創(chuàng)效新亮點。

嚴(yán)明紀(jì)律 提升效能

認(rèn)清形勢，堅定信心，以更加嚴(yán)明的紀(jì)律、更加良好的作風(fēng)、更加扎實的工作，主動作為，克難奮進，為維護公司政治生態(tài)和高質(zhì)量發(fā)展保駕護航，實現(xiàn)公司由單純通行費收入轉(zhuǎn)型t升級為多元業(yè)態(tài)創(chuàng)收的新局面。