4月24日，第二養(yǎng)護工區(qū)召開專題會議，深入貫徹落實公司領(lǐng)導階段性工作調(diào)研會精神，對迎國評、專項工程、路域環(huán)境整治等重點工作進行全面部署。

聚焦國評，全力攻堅沖刺。迎國評工作是今年公司的重點工作，各科室要提高政治站位，充分認識國評工作的重要性，樹立“一盤棋”思想，集思廣益，群策群力，積極行動，全力以赴把工作抓緊、抓實、抓細。要嚴格依據(jù)國評標準，開展全方位自查自糾，建立詳細問題臺賬，明確每項問題的整改責任人和整改時限，確保問題逐一得到解決。同時，積極與其他工區(qū)加強協(xié)作，通過經(jīng)驗共享、問題共商、資源共用，凝聚攻堅合力，全力沖刺國評“大考”。

精細管理，提升路域品質(zhì)。全體員工要摒棄“完成任務”的簡單思維，注重工作細節(jié)，對工作任務、目標進行細化和分解，從細微之處入手，精準把握管理“顆粒度”，提升路域環(huán)境整治工作質(zhì)量。各科室要明確路面、橋涵清掃責任，聚焦停車港灣、服務區(qū)及互通出入口、聲屏障路段等重點區(qū)域高頻整治；巡查人員每天上路督查，確保垃圾清撿到位；科學規(guī)劃清掃順序，優(yōu)化作業(yè)流程，保障清掃質(zhì)量。

統(tǒng)籌優(yōu)化，推進專項工程。嚴格按照工程養(yǎng)護部要求、合同規(guī)定以及日常養(yǎng)護安全標準管理現(xiàn)場，堅持統(tǒng)籌優(yōu)化，嚴格把控施工質(zhì)量，保證施工安全，借鑒先進經(jīng)驗，推動專項工程高效開展。建立專項工程進度跟蹤臺賬，落實“三到一明確”要求，強化全過程監(jiān)管。采用“多項目作業(yè)同步實施”模式，一個現(xiàn)場同時進行“專項+國評+日?！笔┕?，合理安排施工作業(yè)面，最大限度減少占路時間和空間，最大程度讓路與司乘，為保障通行費征收任務保駕護航。

從嚴從細，筑牢安全防線。秉承“嚴”字當頭、“細”處著手的原則，堅持問題導向，減少問題重復發(fā)生，建立問題分析機制，加強預防排查和巡查工作，提升工作成效。以新方法解決新問題，借助學習培訓、借鑒成功經(jīng)驗等方式，從標準、制度層面貫徹落實安全要求，嚴格按照相關(guān)方案和檢查要點執(zhí)行，確保工作細致入微。加強重點部位隱患排查治理，依托“雙控”平臺動態(tài)管理風險臺賬；緊盯隔離柵、施工作業(yè)現(xiàn)場、橋梁安全等關(guān)鍵部位，做好安全生產(chǎn)工作；開展防汛、地震等實戰(zhàn)演練，提升應急處置能力。

集思廣益，破解難點難題。針對近期工作重點，工區(qū)各科室將組織討論，集思廣益，分析問題癥結(jié)，提出解決建議。針對高速公路路面拋灑物治理難題，將從源頭管控、車輛裝載規(guī)范、監(jiān)控追查、處罰措施等多方面深入探討，以創(chuàng)新思維和務實舉措破解治理難題。

下一步，第二養(yǎng)護工區(qū)將進一步凝心聚力，以精細化管理和高效執(zhí)行力，扎實推進各項重點工作落地見效，為公司養(yǎng)護事業(yè)發(fā)展貢獻力量。