目前，第一養(yǎng)護(hù)工區(qū)轄段內(nèi)各項專項工程正在如火如荼進(jìn)行中，工區(qū)落實三項措施強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)專項工程組織管理，確保工程質(zhì)量。

一是成立組織機(jī)構(gòu)，統(tǒng)籌管理。成立專項養(yǎng)護(hù)工程管理小組，對專項工程實施期間的工程質(zhì)量、進(jìn)度、保暢、安全等進(jìn)行管理，實現(xiàn)對養(yǎng)護(hù)工程統(tǒng)一管理。工區(qū)高度重視現(xiàn)場施工作業(yè)安全，嚴(yán)格要求施工單位對施工人員開展好安全教育，確保工程能夠安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成。

二是精心組織，嚴(yán)格把關(guān)。工區(qū)專項工程師以高度的責(zé)任心，狠抓專項工程質(zhì)量管理，對施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤管理，實行關(guān)鍵工序旁站，組織工序交接驗收，不符合標(biāo)準(zhǔn)的堅決返工，從根本上保證工程質(zhì)量，爭創(chuàng)養(yǎng)護(hù)精品工程。工程實施期間，不定時進(jìn)行養(yǎng)護(hù)施工現(xiàn)場檢查，檢查標(biāo)志標(biāo)牌是否規(guī)范擺放，施工現(xiàn)場安全員及安全管理措施是否到位等，確保施工作業(yè)安全。

三是以人為本、保障暢通。針對各個工程的特點，工區(qū)積極協(xié)調(diào)路政、交警，進(jìn)行統(tǒng)籌管理，科學(xué)安排施工，定期互通工程實施情況信息，建立上下聯(lián)動、團(tuán)結(jié)協(xié)作的反應(yīng)機(jī)制，并及時上報智慧調(diào)度中心利用可變情報板發(fā)布交通施工及道路信息。施工過程，如出現(xiàn)因施工而交通堵塞、車輛事故等情況，要求施工單位立即上報工區(qū)，工區(qū)及時采取措施，盡可能把施工作業(yè)對群眾出行影響降到最低。