在日益激烈的市場競爭中，企業(yè)文化已成為企業(yè)的核心競爭力之一。領(lǐng)導(dǎo)干部作為企業(yè)文化的實(shí)踐者、弘揚(yáng)者和傳承者，怎樣引領(lǐng)前行的精神燈塔，肩負(fù)著重要的使命。為了進(jìn)一步提升領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)企業(yè)文化的理解和踐行能力，樹立具有交投特色的企業(yè)家精神，望都站積極組織交流研討活動(dòng)，帶領(lǐng)員工揚(yáng)企業(yè)文化之帆，聚焦“再造一個(gè)新交投”的中心任務(wù)，筑牢精神強(qiáng)企之基。
深入理解新版的企業(yè)文化，特別是交投集團(tuán)的核心價(jià)值觀“厚德載道 聚合致遠(yuǎn)”，它不僅體現(xiàn)了交投人的信念和準(zhǔn)則，更是增強(qiáng)了企業(yè)的文化自信與文化自覺，通過強(qiáng)調(diào)企業(yè)高尚的道德品質(zhì)基石，樹立企業(yè)社會(huì)責(zé)任感，不僅追求經(jīng)濟(jì)效益，更加注重社會(huì)效益，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，通過強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和資源整合持續(xù)追求企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展愿景。核心價(jià)值觀的引領(lǐng)也終究會(huì)推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，從而不斷提升企業(yè)的文化軟實(shí)力和綜合實(shí)力，最終成為大家行動(dòng)的指南。
“堅(jiān)持什么”、“反對(duì)什么”、“崇尚什么”、“抵制什么”，這些價(jià)值觀反映了企業(yè)的使命、愿景和核心信念，而企業(yè)的行為準(zhǔn)則、工作習(xí)慣、員工態(tài)度及相互溝通都是與核心價(jià)值觀保持一致的。將核心價(jià)值觀融入各項(xiàng)管理制度并提高領(lǐng)導(dǎo)干部踐行企業(yè)文化，是構(gòu)建強(qiáng)大組織文化和提升企業(yè)競爭力的重要步驟。績效考核、人才選拔、培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)，這些都是幫助員工理解如何將核心價(jià)值觀融入管理制度、融入管理決策、融入日常管理的重要途徑。也正是這些內(nèi)部會(huì)議、公告等管理制度增強(qiáng)了員工的歸屬感和責(zé)任感，通過領(lǐng)導(dǎo)干部的示范作用，持續(xù)傳達(dá)核心價(jià)值觀和企業(yè)文化的重要性，再通過組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)和文化宣傳等建設(shè)活動(dòng)促進(jìn)員工的理解和認(rèn)同，從而構(gòu)建更加和諧高效和具有競爭力的組織文化。
在管理治理理念中，“治理準(zhǔn)則、安全理念、廉潔守則”等“3+3”作為母文化的內(nèi)核，確實(shí)是我們必須共同遵守和弘揚(yáng)的重要原則。明確性、公正性、高效性和適應(yīng)性的治理準(zhǔn)則像是組織或機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理的基石，它規(guī)定了如何行使權(quán)力、做出決策和處理內(nèi)部外部關(guān)系的基本規(guī)范，12字“權(quán)責(zé)清晰 獨(dú)立協(xié)同 規(guī)范高效”完美詮釋了監(jiān)督與制衡機(jī)制，確保了組織的持續(xù)發(fā)展。交投集團(tuán)的安全文化體系以健康工作和職業(yè)安全為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是健康工作和職業(yè)安全的基礎(chǔ)，更是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的管理體系。安全理念是企業(yè)保障人員、財(cái)產(chǎn)和信息等方面安全方面的指導(dǎo)思想。不講安全，一個(gè)小小的意念，也能讓生命處于危險(xiǎn)。安全是責(zé)任，亦是承諾；是志向，亦是所趨；是動(dòng)力，亦是鞭策。只有鼓勵(lì)全員參與安全管理，形成人人關(guān)心安全、人人參與安全的良好氛圍，才能促進(jìn)全員的“知行合一”，提升把安全工作做實(shí)做牢的志向。廉潔守則是反腐倡廉方面的基本規(guī)范，它也規(guī)定了員工在履行職責(zé)過程中應(yīng)當(dāng)遵循的道德標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則。樹起清廉“風(fēng)向標(biāo)”，筑牢防變“防火墻”，黨風(fēng)廉政建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。“3+3”母文化的內(nèi)核，是我們共桶需要遵守和弘揚(yáng)的重要原則，只有全員加強(qiáng)學(xué)習(xí)、身體力行、持續(xù)改進(jìn)，深入理解，才能推動(dòng)企業(yè)的繁榮發(fā)展。
在交投集團(tuán)如礪如砥的征途中，企業(yè)文化不僅僅是靈魂的燈塔，更是引領(lǐng)樹立交投企業(yè)家精神的指南針。企業(yè)使命、企業(yè)愿景、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)家精神五項(xiàng)核心價(jià)值體系，也成為滋養(yǎng)樹立交投企業(yè)家精神的源泉。企業(yè)家精神不僅是企業(yè)文化的人格化體現(xiàn)，也是企業(yè)員工的精神財(cái)富。踐行企業(yè)文化，讓創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，蔚然成風(fēng)的創(chuàng)新思維必將在集團(tuán)內(nèi)突破常規(guī)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的精神，當(dāng)好表率，展現(xiàn)個(gè)人誠信品牌核心，用誠信贏得尊重，用信譽(yù)開拓市場，公益事業(yè)、災(zāi)害救援都可以成為回饋社會(huì)的行動(dòng)詮釋。創(chuàng)新精神、勤奮精神、感恩心態(tài)、仁愛之心、慷慨品質(zhì)也必將樹立成為交投企業(yè)家的獨(dú)特魅力。
“再造一個(gè)新交投”，不僅是對(duì)交投集團(tuán)規(guī)模的擴(kuò)張，更是對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)工作質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益、目標(biāo)競爭力的全面提升。我們必須以更高的站位、更寬的視野，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷提升企業(yè)的核心競爭力；明確目標(biāo)，細(xì)化措施，確保規(guī)劃的有效落地；深化內(nèi)部管理，針對(duì)企業(yè)發(fā)展中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)，精準(zhǔn)施策，務(wù)求實(shí)效，優(yōu)化資源配置，提高運(yùn)營效率；加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，打破工作壁壘，形成專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)。
發(fā)展無止境，奮斗譜新篇。新的征程已經(jīng)開啟，讓我們攜手并進(jìn)，在踐行企業(yè)文化的道路上堅(jiān)定前行，在樹立交投企業(yè)家精神的征途中不懈奮斗，以新企業(yè)文化為引領(lǐng)，匯聚思想偉力，共同為實(shí)現(xiàn)“再造一個(gè)新交投”的宏偉目標(biāo)貢獻(xiàn)智慧和力量，為實(shí)現(xiàn)交通強(qiáng)國夢貢獻(xiàn)力量！