為更好的貫徹落實高開集團《開展“奮戰(zhàn)全年紅”勞動競賽實施方案》競賽活動要求，有針對性的開展練兵備賽，徐水站高度重視，精心策劃，周密部署，鼓勵全體職工積極踴躍參與到競賽活動中，在站區(qū)迅速掀起了“比、學、趕、超、拼”的熱潮期，以更加昂揚的銳氣，更加優(yōu)異的成績?yōu)楣旧a(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效蓄能建功。

“三賽三比”，促進提升

此次活動分三個環(huán)節(jié)：一“比”工作紀律。全體職工明確崗位職責，規(guī)范工作行為，遵守規(guī)章制度，強化紀律規(guī)矩意識，站領(lǐng)導小組通過錄像回放，對各班組的工作紀律進行抽查。二“比”ETC的辦理。每天的ETC辦理數(shù)量進行統(tǒng)計并在站管理群進行公布晾曬。三“比”收費任務(wù)。每月統(tǒng)計各班組收費額，利用LED展示屏進行公示評比。

多方引流，堵漏增收

為持續(xù)推動引流、堵漏增收工作取得實效，徐水收費站充分發(fā)揮站內(nèi)主觀能動性，通過各種方式做好堵漏增收工作，及時對收費站周邊物流企業(yè)等進行走訪調(diào)研，積極了解周邊道路路況，積極做好引車上道工作，要有危機意識、競爭意識，全方面做好堵漏增收工作的同時做好內(nèi)控管理。

各收費班組多點發(fā)力，在現(xiàn)場治逃、數(shù)據(jù)治逃、聯(lián)合治逃方面持續(xù)發(fā)力，確保通行費收入“顆粒歸倉”。并依托部省級稽核平臺，通過數(shù)據(jù)梳理、對比、篩查、分析，翻閱錄像資料，排查“大改小”、“收改免”、“車型不一致”等特情車輛信息，對大件車和特情車輛做好證據(jù)鏈收集，一車一檔形成檔案證據(jù)。

深挖隱患，全面排查

充分利用“雙控”機制數(shù)字化管理平臺對重點部位和重要作業(yè)環(huán)節(jié)進行日檢、周檢的隱患排查工作，并按要求填寫至“雙控”機制數(shù)字化管理平臺中，根據(jù)隱患排查結(jié)果，建立隱患治理排查臺賬，并對隱患采取有效的控制和整改措施，做到閉環(huán)管理把隱患消滅在萌芽中，確保站區(qū)安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定開展。