以高開集團“奮戰(zhàn)全年紅”勞動競賽為契機，為充分調(diào)動全員活力和效能，拓寬獲客渠道，鼓勵全員參與市場開發(fā)，優(yōu)化提升服務(wù)保障能力，教育培訓中心工會分會組織開展了“全員沖刺 奮戰(zhàn)四季度”勞動競賽活動。

一是圍繞怎么賽，因業(yè)施策。為持續(xù)增加外延業(yè)務(wù)占比，提升業(yè)務(wù)項目拓展、營業(yè)收入增加，中心圍繞“拓市場、增業(yè)務(wù)、提質(zhì)效”，靶向發(fā)力，制定了符合中心業(yè)務(wù)特點的競賽實施方案，設(shè)置了新客戶開發(fā)挑戰(zhàn)賽、會服完美執(zhí)行能力賽、業(yè)務(wù)服務(wù)創(chuàng)新賽三個競賽項目，為每個競賽項目量身定制了可量化、可執(zhí)行、可評估的評比標準，并設(shè)立了“業(yè)務(wù)之星”“服務(wù)之星”“創(chuàng)新之星”等個人及團體獎項，以年終晾成績、曬業(yè)績、評質(zhì)效的機制推動全員以賽促效。

二是圍繞誰來比，全面發(fā)動。中心成立勞動競賽領(lǐng)導小組，明確工作任務(wù)，召開動員會議，將競賽意義、形式、要求與獎勵標準等傳達到每一位員工，要求全員參與市場營銷，全員提質(zhì)增效，形成上下同心、共同發(fā)力的“大攻堅格局”。每月通報營收數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，定期調(diào)度晾曬，及時督促、定向督導，持續(xù)激發(fā)全員動能和潛力。

三是圍繞如何贏，多點突破。競賽活動開展以來，各科室加快推進業(yè)務(wù)發(fā)展，全員加速業(yè)業(yè)務(wù)能力提升和業(yè)務(wù)市場開發(fā)：聚焦新客戶開發(fā)，謀劃設(shè)立雄安業(yè)務(wù)部。業(yè)務(wù)人員緊抓雄安新區(qū)國企央企遷入落地的重大發(fā)展機遇期，為搶占雄安新區(qū)業(yè)務(wù)市場，經(jīng)過多次走訪、反復調(diào)研、實地考察，確定雄安業(yè)務(wù)部選址，并拉來第一筆業(yè)務(wù)訂單，實現(xiàn)了雄安新區(qū)客戶“零”的突破，并邁出了打開雄安新區(qū)業(yè)務(wù)市場的第一步。聚焦會服能力提升，持續(xù)構(gòu)建“大服務(wù)”格局。以交投集團路衍產(chǎn)業(yè)專題研討會、京石公司“同行杯”職工運動會等高規(guī)格、多形式會議承辦為契機，會服人員以干賦能，不斷提高會議服務(wù)質(zhì)量和會議服務(wù)保障能力，同時破冰涉水，招商引流，嘗試開展了會議衍生廣告業(yè)務(wù)、展商業(yè)務(wù)，實現(xiàn)了雙向營銷、互利共贏，對標學習北京公共安全體驗館運營管理經(jīng)驗，探索推進公共安全體驗館合作經(jīng)營，推動會服工作全面提質(zhì)增效。聚焦業(yè)務(wù)服務(wù)創(chuàng)新，拓寬營銷渠道。策劃人員探索借助“抖音”平臺進行新媒體營銷，開展抖音號運營市場調(diào)研，設(shè)計制作文化公司宣傳冊，宣傳企業(yè)形象，擴大企業(yè)影響力。

接下來，中心將在力促業(yè)務(wù)項目拓展、服務(wù)能力提升、營業(yè)收入增加等方面，持續(xù)深入的開展勞動競賽活動，層層傳導壓力，定期鼓舞士氣，咬定全年營收任務(wù)目標不放松，全力以赴沖刺四季度。