新樂(lè)東站分會(huì)以“三賽三比”為抓手，多措并舉，全方位推動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)火熱進(jìn)行。

一是賽氛圍，比士氣。全面營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍，站分會(huì)積極行動(dòng)，迅速吹響行動(dòng)號(hào)角，通過(guò)動(dòng)員會(huì)號(hào)召全體員工積極投身到這場(chǎng)競(jìng)賽中來(lái)，以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志，共同營(yíng)造出積極向上、充滿活力的競(jìng)賽氛圍。綜合辦公室充分利用微信群、站OA、LED屏等多種渠道廣泛宣傳勞動(dòng)競(jìng)賽的重要性和必要性。各收費(fèi)班組通過(guò)周例會(huì)、崗前會(huì)連續(xù)提振士氣，為沖刺四季度、完成全年任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

二是賽舉措，比技能。新樂(lè)東站分會(huì)以崗位練兵為抓手，細(xì)化不同崗位比拼舉措，確保實(shí)現(xiàn)全員覆蓋。各收費(fèi)班組結(jié)合崗位練兵題庫(kù)，開展形式多樣的業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽，在比拼中較量技能。同時(shí)，積極開展肢體禮儀訓(xùn)練、溫馨服務(wù)等，全面提升對(duì)外服務(wù)水平。綜合辦公室通過(guò)規(guī)范內(nèi)業(yè)管理、強(qiáng)化內(nèi)務(wù)檢查、開展工作經(jīng)驗(yàn)交流等措施，不斷提高工作效率。各分管領(lǐng)導(dǎo)親自指揮，強(qiáng)化督導(dǎo)，確保了競(jìng)賽順利進(jìn)行。

三是賽成績(jī)，比效果。堅(jiān)持以賽促學(xué)，以賽促成，將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與常態(tài)化“賽馬比拼”活動(dòng)相結(jié)合，“五條賽道”全面沖刺，以實(shí)效檢驗(yàn)成果。一是強(qiáng)化主業(yè)技能錘煉，開展值班人員報(bào)表數(shù)據(jù)易錯(cuò)分析，強(qiáng)化收費(fèi)崗位AB角監(jiān)督，努力減少報(bào)表、收費(fèi)差錯(cuò)。加強(qiáng)安全員安全巡查，降低收費(fèi)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保收費(fèi)站安全穩(wěn)定運(yùn)行。二是聚焦收費(fèi)堵漏增收。針對(duì)新樂(lè)東站口車流量大、綠通車輛多等特點(diǎn)，與地方交警部門聯(lián)合開展專項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)超限超載車輛進(jìn)行突擊查處，對(duì)綠通車輛進(jìn)行重點(diǎn)管控，有效確保了通行費(fèi)堵漏增收。三是聚力增收強(qiáng)化引流。勞動(dòng)競(jìng)賽開展以來(lái)，新樂(lè)東站積極走訪周邊物流企業(yè)3家，地方政府3處，與定州服務(wù)區(qū)開展引流增收1次，并深入推廣ETC，通過(guò)設(shè)立ETC推廣專班、固定ETC推廣點(diǎn)、集市引流等多種舉措，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益共舉，保障了各班組單元超額完成推廣任務(wù)。

通過(guò)“三賽三比”活動(dòng)的開展，新樂(lè)東站分會(huì)在競(jìng)賽中形成了互相學(xué)習(xí)、互相幫助、共同進(jìn)步的良好氛圍。未來(lái)，新樂(lè)東站分會(huì)將繼續(xù)深化勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。